mavi deniz 3 sınıf ingilizce cevapları

Mavi Deniz Stratejisi: Rekabette Yeni Bir Bakış Açısı

Mavi Deniz Stratejisi, rekabetin yoğun olduğu bir pazarda yeni bir pazar alanı yaratmayı ve bu alanda rekabetsiz bir şekilde faaliyet göstermeyi hedefleyen bir iş stratejisidir. Bu strateji, W. Chan Kim ve Renée Mauborgne tarafından 2005 yılında yayınlanan “Mavi Deniz Stratejisi: Rekabetsiz Rekabet Yaratma” adlı kitapta ortaya konulmuştur.

Mavi Deniz Stratejisi’nin temel amacı, rekabetin yoğun olduğu bir pazarda yeni bir pazar alanı yaratmak ve bu alanda rekabetsiz bir şekilde faaliyet göstermektir. Bu, mevcut pazarın sınırlarını genişleterek veya tamamen yeni bir pazar alanı yaratarak yapılabilir. Örneğin, Apple, iPod’u piyasaya sürdüğünde, taşınabilir müzik çalar pazarında yeni bir pazar alanı yaratmış ve bu alanda rekabetsiz bir şekilde faaliyet göstermiştir.

Mavi Deniz Stratejisi’nin uygulanması için dört adım bulunmaktadır:

Mevcut pazarı analiz edin. Bu adımda, mevcut pazarın sınırları, müşteri ihtiyaçları ve rekabet durumu analiz edilir.
Yeni bir pazar alanı yaratın. Bu adımda, mevcut pazarın sınırları genişletilerek veya tamamen yeni bir pazar alanı yaratılır.
Yeni pazar alanında değer yaratın. Bu adımda, yeni pazar alanında müşteriler için değer yaratılır. Bu, yeni ürünler veya hizmetler sunarak, maliyetleri düşürerek veya müşteri hizmetlerini iyileştirerek yapılabilir.
Rekabetsiz bir şekilde faaliyet gösterin. Bu adımda, yeni pazar alanında rekabetsiz bir şekilde faaliyet gösterilir. Bu, yeni ürünler veya hizmetler sunarak, maliyetleri düşürerek veya müşteri hizmetlerini iyileştirerek yapılabilir.

Mavi Deniz Stratejisi, rekabetin yoğun olduğu bir pazarda yeni bir pazar alanı yaratmak ve bu alanda rekabetsiz bir şekilde faaliyet göstermek isteyen işletmeler için etkili bir stratejidir. Bu strateji, Apple, Google ve Amazon gibi birçok başarılı şirket tarafından uygulanmıştır.

Mavi Deniz Stratejisi ile İlgili Faydalı Siteler ve Dosyalar