teşkil ne demek

Teşkil

Teşkil, bir şeyi düzenlemek, kurmak veya oluşturmak anlamına gelen bir kelimedir. Genellikle bir kurum, kuruluş veya örgüt oluşturmak için kullanılır. Teşkil, aynı zamanda bir şeyin düzenli bir şekilde çalışmasını sağlamak anlamına da gelir.

Teşkil kelimesi, Arapça “şekil” anlamına gelen “şekl” kökünden türemiştir. Teşkil etmek, bir şeye şekil vermek, düzenlemek veya oluşturmak anlamına gelir. Teşkil kelimesi, Türkçede birçok farklı alanda kullanılır.

Teşkilin Tanımı

Teşkil, bir şeyi düzenlemek, kurmak veya oluşturmak anlamına gelen bir kelimedir. Genellikle bir kurum, kuruluş veya örgüt oluşturmak için kullanılır. Teşkil, aynı zamanda bir şeyin düzenli bir şekilde çalışmasını sağlamak anlamına da gelir.

Teşkil, bir şeyin düzenli ve sistemli bir şekilde çalışmasını sağlamak için gerekli olan unsurların bir araya getirilmesi sürecidir. Bu unsurlar arasında, insan kaynakları, maddi kaynaklar, bilgi kaynakları ve teknolojik kaynaklar yer alır. Teşkil, bu unsurların etkili bir şekilde bir araya getirilmesi ve yönetilmesi ile gerçekleştirilir.

Teşkilin Amacı

Teşkilin amacı, bir şeyin düzenli ve sistemli bir şekilde çalışmasını sağlamaktır. Bu, bir kurum, kuruluş veya örgütün hedeflerine ulaşmasını kolaylaştırır. Teşkil, aynı zamanda bir şeyin verimliliğini ve etkinliğini artırmaya yardımcı olur.

Teşkilin Unsurları

Teşkilin unsurları arasında, insan kaynakları, maddi kaynaklar, bilgi kaynakları ve teknolojik kaynaklar yer alır.

• İnsan kaynakları, teşkilin en önemli unsurlarından biridir. İnsan kaynakları, teşkilin hedeflerine ulaşmasını sağlamak için gerekli olan bilgi, beceri ve yeteneklere sahip kişilerden oluşur.
• Maddi kaynaklar, teşkilin faaliyetlerini yürütmek için kullandığı fiziksel kaynaklardır. Maddi kaynaklar arasında, bina, tesis, ekipman ve araçlar yer alır.
• Bilgi kaynakları, teşkilin faaliyetlerini yürütmek için kullandığı bilgi ve verilerdir. Bilgi kaynakları arasında, kitaplar, dergiler, raporlar ve elektronik kaynaklar yer alır.
• Teknolojik kaynaklar, teşkilin faaliyetlerini yürütmek için kullandığı teknolojik araçlardır. Teknolojik kaynaklar arasında, bilgisayarlar, yazılımlar ve ağlar yer alır.

Teşkilin Süreci

Teşkil süreci, bir şeyin düzenli ve sistemli bir şekilde çalışmasını sağlamak için gerekli olan unsurların bir araya getirilmesi ve yönetilmesi sürecidir. Teşkil süreci, aşağıdaki adımlardan oluşur:

1. Hedeflerin belirlenmesi: Teşkil sürecinin ilk adımı, teşkilin hedeflerinin belirlenmesidir. Hedefler, teşkilin neyi başarmak istediğini açıkça belirler.
2. Kaynakların belirlenmesi: Hedefler belirlendikten sonra, teşkilin hedeflerine ulaşmak için gerekli olan kaynaklar belirlenir. Kaynaklar, insan kaynakları, maddi kaynaklar, bilgi kaynakları ve teknolojik kaynaklar olmak üzere dört ana grupta toplanır.
3. Kaynakların bir araya getirilmesi: Kaynaklar belirlendikten sonra, bu kaynaklar bir araya getirilir. Kaynakların bir araya getirilmesi, teşkilin yapısının oluşturulması anlamına gelir.
4. Kaynakların yönetilmesi: Kaynaklar bir araya getirildikten sonra, bu kaynaklar yönetilir. Kaynakların yönetilmesi, teşkilin hedeflerine ulaşmasını sağlamak için gerekli olan faaliyetlerin yürütülmesi anlamına gelir.

Teşkilin Önemi

Teşkil, bir şeyin düzenli ve sistemli bir şekilde çalışmasını sağlamak için gereklidir. Teşkil, bir kurum, kuruluş veya örgütün hedeflerine ulaşmasını kolaylaştırır. Teşkil, aynı zamanda bir şeyin verimliliğini ve etkinliğini artırmaya yardımcı olur.

Teşkilin Türleri

Teşkil, birçok farklı türde olabilir. Teşkilin türleri, teşkilin amacına, yapısına ve yönetim biçimine göre belirlenir.

• Merkezi teşkil: Merkezi teşkil, kararların tek bir merkezde alındığı teşkil türüdür. Merkezi teşkil, genellikle küçük kurum ve kuruluşlarda kullanılır.
• Yerel teşkil: Yerel teşkil, kararların yerel birimlerde alındığı teşkil türüdür. Yerel teşkil, genellikle büyük kurum ve kuruluşlarda kullanılır.
• Karma teşkil: Karma teşkil, kararların hem merkezi hem de yerel birimlerde alındığı teşkil türüdür. Karma teşkil, genellikle orta büyüklükteki kurum ve kuruluşlarda kullanılır.

Teşkilin Yapısı

Teşkilin yapısı, teşkilin unsurlarının bir araya getirilme biçimidir. Teşkilin yapısı, teşkilin hedeflerine, kaynaklarına ve yönetim biçimine göre belirlenir.

• Hiyerarşik yapı: Hiyerarşik yapı, kararların üst düzey yöneticiler tarafından alındığı teşkil yapısıdır. Hiyerarşik yapı, genellikle büyük kurum ve kuruluşlarda kullanılır.
• Matris yapı: Matris yapı, kararların farklı birimlerin yöneticileri tarafından ortaklaşa alındığı teşkil yapısıdır. Matris yapı, genellikle karmaşık ve değişken ortamlarda faaliyet gösteren kurum ve kuruluşlarda kullanılır.
• Ağ yapı: Ağ yapı, kararların farklı birimlerin yöneticileri tarafından bağımsız olarak alındığı teşkil yapısıdır. Ağ yapı, genellikle küçük ve orta büyüklükteki kurum ve kuruluşlarda kullanılır.

Teşkilin Yönetimi

Teşkilin yönetimi, teşkilin kaynaklarının etkili ve verimli bir şekilde kullanılmasını sağlamak için gerekli olan faaliyetlerin yürütülmesidir. Teşkilin yönetimi, teşkilin hedeflerine ulaşmasını sağlamak için gereklidir.

• Stratejik yönetim: Stratejik yönetim, teşkilin uzun vadeli hedeflerini belirleme ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli olan stratejileri geliştirme sürecidir. Stratejik yönetim, teşkilin geleceğini belirler.
• Operasyonel yönetim: Operasyonel yönetim, teşkilin günlük faaliyetlerinin yönetilmesidir. Operasyonel yönetim, teşkilin hedeflerine ulaşmasını sağlar.
• Mali yönetim: Mali yönetim, teşkilin mali kaynaklarının yönetilmesidir. Mali yönetim, teşkilin mali açıdan sağlıklı bir şekilde faaliyet göstermesini sağlar.
• İnsan kaynakları yönetimi: İnsan kaynakları yönetimi, teşkilin insan kaynaklarının yönetilmesidir. İnsan kaynakları yönetimi, teşkilin hedeflerine ulaşmak için gerekli olan bilgi, beceri ve yeteneklere sahip kişileri işe alır, geliştirir ve motive eder.

Teşkilin Değerlendirilmesi

Teşkilin değerlendirilmesi, teşkilin hedeflerine ulaşma derecesinin belirlenmesidir. Teşkilin değerlendirilmesi, teşkilin yönetiminin teşkilin faaliyetlerini düzenli olarak izleyerek ve değerlendirerek yapılır.

• Performans değerlendirmesi: Performans değerlendirmesi, teşkilin hedeflerine ulaşma derecesinin belirlenmesidir. Performans değerlendirmesi, teşkilin yönetiminin teşkilin faaliyetlerini düzenli olarak izleyerek ve değerlendirerek yapılır.
• Mali değerlendirme: Mali değerlendirme, teşkilin mali açıdan sağlıklı bir şekilde faaliyet gösterip göstermediğinin belirlenmesidir. Mali değerlendirme, teşkilin yönetiminin teşkilin mali tablolarını düzenli olarak izleyerek ve değerlendirerek yapılır.
• İnsan kaynakları değerlendirmesi: İnsan kaynakları değerlendirmesi, teşkilin insan kaynaklarının teşkilin hedeflerine ulaşmak için yeterli olup olmadığının belirlenmesidir. İnsan kaynakları değerlendirmesi, teşkilin yönetiminin teşkilin insan kaynaklarını düzenli olarak izleyerek ve değerlendirerek yapılır.

Teşkilin Geliştirilmesi

Teşkilin geliştirilmesi, teşkilin hedeflerine ulaşma derecesini artırmak için gerekli olan faaliyetlerin yürütülmesidir. Teşkilin geliştirilmesi, teşkilin yönetiminin teşkilin faaliyetlerini düzenli olarak izleyerek ve değerlendirerek yapılır.

• Stratejik geliştirme: Stratejik geliştirme, teşkilin uzun vadeli hedeflerini belirleme ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli olan stratejileri geliştirme sürecidir. Stratejik geliştirme, teşkilin geleceğini belirler.
• Operasyonel geliştirme: Operasyonel geliştirme